Akademik Yıl | Dönem | Dersin Adı | Haftalık Saati | Öğrenci Sayısı | ||||
Teorik | Uygulama | |||||||
2022-2023 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III “Sağlık Sigortacılığı” | 3 | – | 65 | |||
2022-2023 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 6 | |||
2022-2023 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Ekonomisi Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 5 | |||
2022-2023 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim ve Lİderlik” | 3 | – | 4 | |||
2022-2023 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV “Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 50 | |||
2022-2023 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 63 | |||
2022-2023 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 3 | |||
2022-2023 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlık Sigortacılığı ve Geri Ödeme Sistemleri” | 3 | – | 7 | |||
2021-2022 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III “Sağlık Sigortacılığı” | 3 | – | 63 | |||
2021-2022 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 8 | |||
2021-2022 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Ekonomisi Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 3 | |||
2021-2022 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim ve Lİderlik” | 3 | – | 8 | |||
2021-2022 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV “Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 63 | |||
2021-2022 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 72 | |||
2021-2022 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 9 | |||
2021-2022 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlık Sigortacılığı ve Geri Ödeme Sistemleri” | 3 | – | 4 | |||
2021-2022 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 25 | |||
2021-2022 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezli/Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 10 | |||
2021-2022 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlıkta Ekonomik Değerlendirme” | 3 | – | 2 | |||
2020-2021 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III “Sağlık Sigortacılığı” | 3 | – | 70 | |||
2020-2021 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 1 | |||
2020-2021 | Bahar | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim ve Liderlik” | 3 | – | 3 | |||
2020-2021 | Bahar | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III, “Sağlık Sigortacılığı ve Ödeme Modelleri” | 3 | – | 22 | |||
2020-2021 | Bahar | Okan Üniversitesi Lisans Programı-IV “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 9 | |||
2020-2021 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV “Sağlık İşletmelerinde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 60 | |||
2020-2021 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 63 | |||
2020-2021 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 1 | |||
2020-2021 | Güz | İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlık Sigortacılığı ve Geri Ödeme Sistemleri” | 3 | – | 3 | |||
2020-2021 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 17 | |||
2020-2021 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 3 | |||
2020-2021 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 6 | |||
2020-2021 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlıkta Ekonomik Değerlendirme” | 3 | – | 1 | |||
2019-2020 | Bahar | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Lisans Üniversite Seçmeli Ders “Girişimcilik” | 2 | – | 17 | |||
2019-2020 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-I, “Temel Sağlık Bilgisi ve Tıbbi Terminoloji” | 3 | – | 17 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 16 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlıkta Liderlik” | 3 | – | 51 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Girişimcilik” | 3 | – | 51 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Yönetiminde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 51 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Lisans Üniversite Seçmeli Ders “Girişimcilik” | 2 | – | 15 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 4 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 14 | |||
2019-2020 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim ve Kalite Yönetimi” | 3 | – | 11 | |||
2018-2019 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Programı, “Sağlık Sosyolojisi:Sağlık Ekonomi Politiği” | 4 (Toplam) | – | 2 | |||
2018-2019 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tezsiz Yüksek Lisans Programı, “Sağlık Sosyolojisi:Sağlık Ekonomi Politiği” | 4 (Toplam) | – | 2 | |||
2018-2019 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III, “Sağlık Sigortacılığı ve Ödeme Modelleri” | 3 | – | 51 | |||
2018-2019 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Yönetim ve Strateji Simulasyonu” | 3 | – | 37 | |||
2018-2019 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Hizmetlerinde Ekonomik Değerlendirme Yöntemleri” | 3 | – | 36 | |||
2018-2019 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Tıp Fakültesi Sınıf III MED308 Klinik Tıp ve Mesleki Beceriler IV: Toplum ve Sağlık; Sağlık Ekonomisi | 2 | – | 92 | |||
2018-2019 | Bahar | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Lisans Üniversite Seçmeli Ders “Girişimcilik” | 3 | – | 17 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 55 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlıkta Liderlik” | 3 | – | 47 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Girişimcilik” | 3 | – | 47 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Yönetiminde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 47 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Lisans Üniversite Seçmeli Ders “Girişimcilik” | 2 | – | 22 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 11 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 15 | |||
2018-2019 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 5 | |||
2017-2018 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-I, “Temel Sağlık Bilgisi ve Tıbbi Terminoloji” | 3 | – | 49 | |||
2017-2018 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III, “Sağlık Sigortacılığı ve Ödeme Modelleri” | 3 | – | 55 | |||
2017-2018 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Hizmetlerinde Ekonomik Değerlendirme Yöntemleri” | 3 | – | 22 | |||
2017-2018 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Yönetim ve Strateji Simulasyonu” | 3 | – | 22 | |||
2017-2018 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Tıp Fakültesi Sınıf III MED308 Klinik Tıp ve Mesleki Beceriler IV: Toplum ve Sağlık; Sağlık Ekonomisi | 2 | – | 70 | |||
2017-2018 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 53 | |||
2017-2018 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlıkta Liderlik” | 3 | – | 32 | |||
2017-2018 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Girişimcilik” | 3 | – | 32 | |||
2017-2018 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Yönetiminde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 32 | |||
2017-2018 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Lisans Üniversite Seçmeli Ders “Girişimcilik” | 2 | – | 13 | |||
2017-2018 | Güz | Acıbadem Mehmet Ali Aydınlar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 7 | |||
2016-2017 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-I, “Temel Sağlık Bilgisi ve Tıbbi Terminoloji” | 3 | – | 49 | |||
2016-2017 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Yönetim ve Strateji Simulasyonu” | 3 | – | 22 | |||
2016-2017 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Tıp Fakültesi Sınıf III MED308 Klinik Tıp ve Mesleki Beceriler IV: Toplum ve Sağlık; Sağlık Ekonomisi | 2 | – | 70 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 41 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Sigortacılığı ve Ödeme Modelleri” | 3 | – | 41 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlıkta Liderlik” | 3 | – | 25 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Girişimcilik” | 3 | – | 25 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Yönetiminde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 25 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık İşletmelerinde Halkla İlişkiler ve İletişim” | 3 | – | 25 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 8 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 5 | |||
2016-2017 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 19 | |||
2015-2016 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-I, “Temel Sağlık Bilgisi ve Tıbbi Terminoloji” | 3 | – | 41 | |||
2015-2016 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Sigortacılığı ve Ödeme Modelleri” | 3 | – | 24 | |||
2015-2016 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Hizmetlerinde Ekonomik Değerlendirme Yöntemleri” | 3 | – | 16 | |||
2015-2016 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Yönetim ve Strateji Simulasyonu” | 4 | – | 16 | |||
2015-2016 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Politikaları ve Özel Sigorta” | 3 | – | 20 | |||
2015-2016 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 30 | |||
2015-2016 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlıkta Liderlik” | 3 | – | 22 | |||
2015-2016 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Girişimcilik” | 3 | – | 22 | |||
2015-2016 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Sağlık Yönetiminde Stratejik Yönetim” | 3 | – | 22 | |||
2015-2016 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 22 | |||
2015-2016 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Stratejik Yönetim” | 3 | – | 19 | |||
2015-2016 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı“Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 12 | |||
2015-2016 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı-“Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 8 | |||
2014-2015 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı-I, “Özel Sağlık Sigortası” | 3 | – | 16 | |||
2014-2015 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III “Sağlık Sigortacılığı” | 3 | – | 65 | |||
2014-2015 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı“ Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 3 | |||
2014-2015 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı-“Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 15 | |||
2014-2015 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Sigortacılığı” | 3 | – | 13 | |||
2014-2015 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-I, “Temel Sağlık Bilgisi ve Tıbbi Terminoloji” | 3 | – | 24 | |||
2014-2015 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 65 | |||
2014-2015 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV “Sağlık Teknolojisi Değerlendirme” | 3 | – | 62 | |||
2014-2015 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı“ Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 7 | |||
2014-2015 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı“ Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 15 | |||
2014-2015 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “Sağlık Teknolojisi Değerlendirme” | 2 | – | 6 | |||
2014-2015 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II, “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 13 | |||
2014-2015 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-IV, “Proje Yönetimi” | 3 | – | 21 | |||
2014-2015 | Güz | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı-I, “Özel Sağlık Sigortası” | 3 | – | 16 | |||
2013-2014 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Makroekonomi” | 3 | – | 67 | |||
2013-2014 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III “Sağlık Sigortacılığı” | 2 | – | 52 | |||
2013-2014 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 24 | |||
2013-2014 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 11 | |||
2013-2014 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Ekonomisi Yüksek Lisans Programı “Makroekonomi” | 3 | – | 11 | |||
2013-2014 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “İleri Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 7 | |||
2013-2014 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-I, “Temel Sağlık Bilgisi ve Tıbbi Terminoloji” | 2 | – | 26 | |||
2013-2014 | Bahar | Okan Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “İleri Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 9 | |||
2013-2014 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 67 | |||
2013-2014 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 17 | |||
2013-2014 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı-II “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 4 | |||
2013-2014 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Doktora Programı “İleri Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 17 | |||
2013-2014 | Güz | Üsküdar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 25 | |||
2013-2014 | Güz | İstanbul Medipol Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü-IV, “Sağlık Sigortası Sistemi” | 3 | – | 42 | |||
2013-2014 | Güz | İstanbul Medipol Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı, “Genel Sağlık Sigortası ve Sağlık Sigortacılığı” | 3 | – | 4 | |||
2012-2013 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-III, “Sağlık İşletmelerinde Sağlık Sigortacılığı ve Ödeme Modelleri” | 3 | – | 18 | |||
2012-2013 | Bahar | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ön Lisans Programı, “Sağlık Finansmanı-2” | 1 | 2 | 27 | |||
2012-2013 | Bahar | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yöneticiliği Yüksek Lisans Programı, “Sağlık Kurumları ve Sağlık Sigortası” | 2 | – | 12 | |||
2012-2013 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-I “Makroekonomi” | 2 | – | 64 | |||
2012-2013 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 70 | |||
2012-2013 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 3 | – | 4 | |||
2012-2013 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Ekonomisi Yüksek Lisans Programı-II, “Makroekonomi” | 3 | – | 4 | |||
2012-2013 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 56 | |||
2012-2013 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 53 | |||
2012-2013 | Güz | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ön Lisans Programı, “Sağlık Finansmanı-1” | 1 | 2 | 28 | |||
2012-2013 | Güz | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik Ön Lisans Programı, “Sağlık Finansmanı-1” | 1 | 2 | 22 | |||
2012-2013 | Güz | İstanbul Medipol Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yönetimi Yüksek Lisans Programı, “Genel Sağlık Sigortası ve Sağlık Sigortacılığı” | 3 | – | 2 | |||
2011-2012 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 22 | |||
2011-2012 | Bahar | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ön Lisans Programı, “Sağlık Finansmanı-1” | 1 | 2 | 21 | |||
2011-2012 | Bahar | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yöneticiliği Tezli Yüksek Lisans Programı, “Sağlık Kurumları ve Sağlık Sigortası” | 2 | – | 4 | |||
2011-2012 | Bahar | Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı, “Sağlık İşletmelerinde Sağlık Sigortacılığı ve Ödeme Modelleri” | 3 | – | 16 | |||
2011-2012 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı-II “Makroekonomi” | 2 | – | 52 | |||
2011-2012 | Güz | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ön Lisans Programı, “Sağlık Finansmanı” | 1 | 2 | 24 | |||
2011-2012 | Güz | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Tıbbi Dokümantasyon ve Sekreterlik Ön Lisans Programı, “Sağlık Finansmanı” | 1 | 2 | 36 | |||
2011-2012 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi” | 2 | – | 21 | |||
2010-2011 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi-II” | 2 | – | 25 | |||
2010-2011 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi-III” | 2 | – | 22 | |||
2010-2011 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Florance Nihgtingale Hemşirelik Yüksek Okulu Lisans Programı-IV, “Sağlık Ekonomisine Giriş” | 2 | – | 14 | |||
2010-2011 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Lisans Programı “Makroekonomi” | 2 | – | 50 | |||
2010-2011 | Güz | İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İkinci Öğretim Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı “Sağlık Ekonomisi-I” | 2 | – | 23 | |||
2010-2011 | Güz | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu Sağlık Kurumları İşletmeciliği Ön Lisans Programı, “Sağlık Finansmanı” | 1 | 2 | 24 | |||
2010-2011 | Güz | İstanbul Bilim Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Yöneticiliği Tezli Yüksek Lisans Programı, “Sağlık Kurumları ve Sağlık Sigortası” | 2 | – | 1 | |||
2009-2010 | Bahar | İstanbul Üniversitesi Florence Nightingale Hemşirelik Yüksek Okulu Lisans Programı-IV, “Sağlık Kurum ve Kuruluşlarının Sorumluluğu ve Sağlıkta Dönüşüm” | 2 | – | 17 |
Yazar: halukozsari
Makaleler
2006
ANAYASA MAHKEMESİ KARARI SONRASI GENEL SAĞLIK SİGORTASI
HASTANECİLİK HİZMETLERİNDE GELİNEN NOKTA
“GENEL SAĞLIK SİGORTASI” YASALAŞTI
GENEL SAĞLIK SİGORTASI TÜRKİYE MODELİ
2005
GENEL SAĞLIK SİGORTASI SÜRECİNDE GELİNEN SON NOKTA
SAĞLIK HİZMETİ İLE FİNANSMANIN İLİŞKİSİ
ÜLKEMİZDE GENEL SAĞLIK SİGORTASI SÜRECİ
2004
80.YILINI KUTLADIĞIMIZ CUMHURİYETİMİZ DÖNEMİNDE ÜLKEMİZDE SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞİMİ
CUMHURİYET DÖNEMİNDE SAĞLIK HİZMETLERİNİN GELİŞİMİ
TAMAMLAYICI SAĞLIK SİGORTASI
TAMAMLAYICI SAĞLIK SİGORTASI
TAMAMLAYICI SAĞLIK SİGORTASI
2003
TÜRKİYE’DE “SAĞLIK REFORMU” SÜRECİ VE SAĞLIK ENFORMASYON SİSTEMLERİ İLE İLİŞKİSİ
2001
SİGORTADA YENİDEN YAPILANMA
SAĞLIKTA DA YENİDEN YAPILANMA
SAĞLIK REFORMU SÜRECİNDE HASTANECİLİK HİZMETLERİNİN YERİ
2000
CUMHURİYET DÖNEMİ SAĞLIK POLİTİKALARI ve SAĞLIKTA YENİDEN YAPILANMA
SAĞLIK ve SİGORTA
1998
SAĞLIK HİZMETLERİ’NİN CUMHURİYET DÖNEMİNDEKİ GELİŞİMİ ve SAĞLIKTA YENİDEN YAPILANMA
1997
SAĞLIK PROJELERİ KAPSAMINDA YAPILAN HİZMETİÇİ EĞİTİMLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ
1996
SAĞLIKTA YENİDEN YAPILANMA ÇALIŞMALARI
KENTSEL SAĞLIK HİZMETLERİNDE YENİDEN YAPILANMA
SAĞLIK BAKANLIĞI’NIN BİRİNCİ BASAMAK SAĞLIK HİZMETLERİ SUNUMUNDA KALİTEYİ YÜKSELTME ÇALIŞMALARI
1995
SAĞLIK HİZMETLERİNDE MALİYET ETKİLİLİK
Sağlıkta da Risk Yönetimi
İster bireysel ister kurumsal düzeyde risk yönetimi düşünülsün, stratejik ve operasyon boyutları bir arada dikkate alınmalıdır. İklim değişikliğinin günlük yaşamı bile etkiler tarzdaki sonuçları, son yıllarda yaşanan pandemi gibi örnekler, sağlık alanında yerel ve küresel riskleri arttırmaktadır. Bu durum, risk öngörülerinde bulunma zorluklarını da beraberinde getirmektedir. Tam da bu yüzden, risk yönetimini sağlık alanında öncelikle değerlendirmek gerekir.
Risk yönetimi kavramsal olarak bakıldığında, yapılan işler sırasında ortaya çıkabilecek risklerin önceden tanımlanarak değerlendirilmeye alınması ve bunları en aza indirgeyecek hatta tam olarak ortadan kaldıracak önlemlerin alınmasına ilişkin tüm süreçlerin uygulanması anlamına gelir. Aşamalı olarak bakıldığında, öncelikle olası risklerin belirlenmesi, gerçekleşme olasılıkları ile gerçekleşmeleri halinde kurumlara yükleyeceği maliyetlerin değerlendirmesi basamaklarını içerir.
Aslında risk kavramı çoğunlukla olumsuzlukları çağrıştırır. Oysa ki, fırsatların da bir risk olduğunu düşünmek gerekir. Değişik bir bakışla düşündüğünüzde, konulan kuralları değiştiren faktörler de risk sayılabilecektir. Olumlu risklerin yapılan işleri farklılaştırmanın önemli bir aracı olduğu da düşünülmelidir.
SİGORTA VE RİSK
Risk ve sigorta kavramları genellikle birbirlerini çağrıştırır. Sigortanın en önemli işlevi; riski bölmek ve dolayısıyla zararı parçalamak yoluyla, riskle karşılaşıldığında, ekonomik açıdan uğranabilecek zararı önemsiz duruma getirmektir.
Örneğin sigortacılık açısından risk, zarara neden olan olayların meydana gelme ihtimali ya da sigorta teminatı altına alınmış olan mal ve/veya hizmetin karşı karşıya bulunduğu tehlikeler olarak tanımlanır. Sağlık sigortacılığında riskin hastalığın oluşma ihtimali olması gibi…
Bu açıdan bakıldığında, risk yönetiminde ya potansiyel etkisi yüksek ancak gerçekleşme olasılığı düşük riskler ya da potansiyel etkisi düşük ve gerçekleşme olasılığı yüksek riskler değerlendirilir. Organizasyon becerilerini geliştirdiği için kurumların tüm birimleri risk yönetimiyle hedeflerine ulaşmakta rahat bir süreç yaşayabilir.
Aslında risk sadece sigortacılığı değil, hizmetin finansmanından tedarik süreçlerine kadar sağlığın her aşamasını ilgilendirir. Dolayısıyla sağlığın her alanında risk değerlendirmesi yapmak zaten işin doğasında vardır.
Risk değerlendirme sürecindeki adımlar;
- önce olası riskleri anlamak,
- sonra tanımlamak,
- bir sonraki aşamada izlemek,
- daha sonra gözden geçirmek,
- ve sonunda önlem almak
olarak sıralanabilir.
Geçtiğimiz hafta, 26-27 Ekim 2022’de Washington DC’de Federal Kurumsal Risk Yönetimi Derneği (Association for Federal Enterprise Risk Management-AFERM) 15. Yıllık Zirvesi’ni yaptı. Zirve’nin teması “bilinmeyenlerde gezinmek” olarak belirlenmiş. Gerçekten de risk değerlenmesi için bilinmeyenler bilinir hale getirmek gerekiyor.
KONTROL LİSTESİ
Her işte olduğu gibi risk yönetiminde de kontrol listeleri kullanılır. Böylelikle; yapılan işlerin yönetimi, tanımlanması, örgütlenmesi, planı, üçüncü tarafları, yapı içinden ve genelden kaynaklanan riskleri gibi değerlendirme başlıkları tek tek kontrol edilir. Bu başlıklar altında hemen her sektörde benzer faktörleri değerlendirmek mümkündür.
Örneğin yapılan işlerin yönetiminde; iş bitirme sürelerinin net olmaması, görev ve sorumlulukların açık tanımlanmaması, insan kaynağı nitelik ve nicelik yetersizliği gibi problemler öne çıkan başlıklardır.
Yapılan işlerin tanımlanmasında ise gerçekçi olmayan hedefler, eylem planı ile paydaş ihtiyaçlarındaki farklılıklar başlıca sorunlar olabilir.
Örgütlenme aşamasına gelindiğinde; ekiplerin rol ve sorumlulukları, yönetim faaliyetleri, dış kaynaklara bağımlılığın tam ortaya konulmaması gibi tıkanma noktaları oluşabilir.
İş planında gereksiz kaynak kullanımı önemli bir risk yönetimi değerlendirme ölçütü olabilir. Üçüncü tarafların yavaş veya beklendiği gibi işlemeyen iletişimi de kontrol listesinde düşünülmesi gereken risk yönetimi başlığıdır.
Yapı içinden gelebilecek en önemli risk yönetimi unsuru, ihtiyaçların düzgün belirlenmemesi ve deneyimli insan kaynağı eksikliği olarak sayılabilir.
BÜTÜNCÜL YAKLAŞIM
İster bireysel ister kurumsal düzeyde risk yönetimi düşünülsün, stratejik ve operasyon boyutları bir arada dikkate alınmalıdır. Sadece birkaç örnek bile yaklaşımın bütüncül olmasını ortaya koymaktadır. İklim değişikliğinin günlük yaşamı bile etkiler tarzdaki sonuçları, son yıllarda yaşanan pandemi gibi örnekler, sağlık alanında yerel ve küresel riskleri arttırmaktadır. Bu durum, risk öngörülerinde bulunma zorluklarını da beraberinde getirmektedir. İşte tam da bu yüzden, risk yönetimini sağlık alanında öncelikle değerlendirmek gerekir.
Yönetimin önemli basamaklarından biri olan planlamanın kendisi risk içerdiği için, her işin kendine özgü riskleri olduğu unutulmadan, riskleri iyi yönetmeyi sağlıkta da bilmek gerekir. Yapılacak iş, sağlıkta risk yönetimini sürdürülebilir değer oluşturmayı hedefleyen bir bakışla sistematik olarak ele almaktır. Burada oluşacak en önemli değer, sağlığın korunması ve geliştirmesi ile yaşam kalitesinin arttırılmasıdır. İyi yönetilen risklerin başarı getirememesi mümkün değildir.
Tek Sağlık
Tek Sağlık kavramının önem artışı; insanlar, hayvanlar, bitkiler ve çevre arasındaki etkileşimini değiştirebilen birçok faktör olmasına dayandırılmaktadır. Artan nüfus, yeni yeni coğrafi alanlara genişlemeyi zorunlu kılmaktadır. Bu zorunluluk, hayvanlarla yakın temas olasılığını arttırmaktadır. Hayvanlarla yakın temas ise hastalıkların hayvanlar ve insanlar arasında karşılıklı geçişine daha fazla fırsat oluşturmaktadır. Sonuçta, hastalıklar ülke sınırı tanımayan ve dünya çapında hızla yayılan bir nitelik kazanabilmektedir.
Tek Sağlık, son dönemde oldukça gündemde yer alan bir kavram oldu. Literatürdeki adı, ‘One Health’. Amerika Birleşik Devletleri’nin saygın sağlık kuruluşlarından Hastalık Kontrol ve Korunma Merkezi (CDC), Tek Sağlık kavramını; insanlar, hayvanlar, bitkiler ve ortak çevreleri arasında kurulan ilişkiyle optimal sağlık sonuçlarına ulaşma hedefi olarak açıklıyor. Bu ilişkiden yola çıkarak; yerel, bölgesel, ulusal ve küresel düzeylerde çalışan, çok sektörlü ve disiplinler arası bir yaklaşımın gereğine dikkat çekiyor.
Tek Sağlık kavramının önem artışı; insanlar, hayvanlar, bitkiler ve çevre arasındaki etkileşimini değiştirebilen birçok faktör olmasına dayandırılmaktadır.
Artan nüfus, yeni yeni coğrafi alanlara genişlemeyi zorunlu kılmaktadır. Bu zorunluluk, hayvanlarla yakın temas olasılığını arttırmaktadır. Hayvanlarla yakın temas ise hastalıkların hayvanlar ve insanlar arasında karşılıklı geçişine daha fazla fırsat oluşturmaktadır. Çevre koşullarında bozulmalar, hastalıkların hayvanlara geçmesi için farklı ortamlara da yol açabilmektedir.
Bu arada, sadece insanların değil, hayvanların ve hayvansal ürünlerin hareketliliğiyle, küresel seyahat ve ticaret artışına da değinmek gerekir. Sonuçta, hastalıklar ülke sınırı tanımayan ve dünya çapında hızla yayılan bir nitelik kazanabilmektedir.
Ayrıca hayvanların potansiyel insan hastalıkları için önceden uyarı verebileceğini de unutmamak gerekir. Kuşların aynı bölgedeki insanlar Batı Nil virüsü enfeksiyonuna yakalanmadan önce, aynı virüsden ölmeleri bu konuda sık verilen bir örnektir.
TEK SAĞLIK HANGİ SORUNLARI ORTAYA ÇIKARIR?
Bu soruya; zoonotik hastalıklar, antimikrobiyal direnç, gıda güvenliği, vektör kaynaklı hastalıklar, insanlar, hayvanlar ve çevreden bulaşan sağlık problemleri gibi cevaplar verilebilir.
Yaşanan tüm değişiklikler, hayvanlar ve insanlar arasında yayılabilen hastalıklara (zoonotik) neden olmaktadır. Hastalık örnekleri olarak; Kuduz, Salmonella Enfeksiyonu, Şarbon, Bruselloz, Ebola ilk akla gelenlerdir.
Sıralanan tüm örnekler, bu cevapların detaylandırmasını sağlayacaktır;
- Antibiyotiğe dirençli mikroplar, gıda ve toprak, su gibi çevre yoluyla yayılarak enfeksiyonların tedavisini güçleştirebilirler.
- Vektör kaynaklı hastalıklar, artan sıcaklık, büyüyen sivrisinek ve kene yaşam alanlarıyla
- Besin hayvanlarındaki hastalıkların yaygınlaşmasına karşı alınacak önlemler, ülke ekonomilerini bile tehdit edebilir.
- Suyun kirlenmesi hem insanları hem de hayvanları hasta edebilir.
- Kronik hastalıklar, yaralanmalar, iş sağlığı gibi alanlarda da sektörler arası işbirliği bakışı gerekebilir.
Amerika Birleşik Devletleri Hastalık Kontrol ve Korunma Merkezi, Tek Sağlık yaklaşımında; başarılı halk sağlığı müdahaleleri için, insan, hayvan ve çevre sağlığı işbirliğini önermektedir.
Bu kapsamda;
- insan sağlığı için doktorlar, hemşireler, halk sağlığı ekibi, epidemiyologlar,
- hayvan sağlığı için veterinerler, yardımcı profesyoneller, tarım işçileri,
- çevre sağlığı için ekolojistler, vahşi yaşam uzmanları ve diğer uzmanlık alanlarındaki profesyonellerin
iletişim kurmasını vurgulamaktadır.
Doğal olarak; diğer ilgili paydaşlar, kanun uygulayıcıları, politika yapıcıları, evcil hayvan sahipleri bile bu kapsamda düşünülebilir.
TEK SAĞLIK ORTAK EYLEM PLANI
Dünya Sağlık Örgütü Haber Bülteni, dört uluslararası kuruluşun “Tek Sağlık Ortak Eylem Planı” başlattığını duyurdu. Duyuru, geçtiğimiz hafta, yani 17 Ekim 2022 Pazartesi tarihli. Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO), Birleşmiş Milletler Çevre Programı (UNEP), Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ve Dünya Hayvan Sağlığı Örgütü (WOAH) tarafından bu konuda ilk defa bir ortak plan yayınlanmış oldu.
Amaç; sağlık tehditlerini topluca daha iyi önleyebilmek, tahmin edebilmek, tespit edebilmek ve yapılacak müdahale için kapasite entegrasyonu oluşturmak olarak belirlenmiş. Sürdürülebilir kalkınmaya katkıda bulunmak için katılımcı bir süreçle geliştirilen Tek Sağlık Ortak Eylem Planı, 2022-2026 yıllarını kapsıyor.
Dünya Sağlık Örgütü Genel Direktörü Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, dünyanın Covid-19 gibi pandemilere karşı savunmasını güçlendirmeye yönelik ortak çalışmaların merkezinde Tek Sağlık yaklaşımı olması gerektiğini belirtmektedir. Bu nedenle de Tek Sağlık yaklaşımının, pandemi önleme, hazırlık ve müdahaleye yönelik yeni uluslararası anlaşmaların yol gösterici ilkelerinden biri olacağının altını çizmektedir.
Sağlık sektörünün geleceğinde daha da önemi artacak olan Tek Sağlık yaklaşımı, kamu ve özel sektördeki sağlık hizmet sunucuları ile finanse edenlerini özellikle ilgilendirecek boyutlara ulaşabilir. Bu yüzden, sağlık alanında yatırım yapmak isteyenlerin vizyonu içinde bu konuya önem vermelidir. Vizyonun ana başlıkları;
- İnsan ve hayvan zoonotik salgınları,
- Gıda güvenliği,
- Antibiyotiğe dirençli enfeksiyonlar,
- Sektörler arası işbirliği,
- Bütüncül gören sonuç odaklı ekosistem bakışı
gibi alanları içerebilir.
Sektördeki niş alanlara yönelmek isteyenler, dikey büyüme planlayan yatırımcılar, risk değerlendirmesi yapan sigortacılar bu konuyu vizyonları içine yerleştirebilirler. Böylelikle bütüncül bir bakışla, insan sağlığıyla etkileşim içindeki her alanı değerlendirerek orta dönem politikalarını belirleme fırsatı yakalayabilirler.
Hasta Yolculuğunda Dijitalizasyonun Önemi
Hasta Yolculuğu hastalıkla ilgili sürecin başladığından sona erdiği döneme kadar, hasta deneyimine atıfta bulunan bir terimdir. Hasta deneyimiyle üç farklı aşamada ilgilenilir; ziyaret öncesi, ziyaret ve ziyaret sonrası. Hasta yolculuğu, bir sağlık kuruluşu veya sağlık sistemi ile kişinin nasıl etkileşime girdiğini gösteren bir dizi eylemden oluşur. Eylemlerin her bir aşaması, hasta katılımı ve memnuniyetini artıran müdahalelerden oluşur.
Hasta kavramı aslında, sağlığını koruyan ve geliştiren kişiyi kapsamamaktadır. Eğer kapsam alanı geniş düşünülecekse, hasta yerine birey kavramını kullanmak daha doğrudur. Literatürde geçen şeklinde ise, ne yazık ki hasta yolculuğu adlandırması daha sık kullanılır. Oysa ki, hasta yolculuğunda amaçlanan özne, her zaman birey olmalıdır.
Hasta Yolculuğu ise hastalıkla ilgili sürecin başladığından sona erdiği döneme kadar, hasta deneyimine atıfta bulunan bir terimdir. Hasta deneyimiyle üç farklı aşamada ilgilenilir; ziyaret öncesi, ziyaret ve ziyaret sonrası. Hasta yolculuğu, bir sağlık kuruluşu (genellikle hastane) veya sağlık sistemi ile kişinin (ya da hastanın) nasıl etkileşime girdiğini gösteren bir dizi eylemden oluşur. Eylemlerin her bir aşaması, hasta katılımı ve memnuniyetini artıran müdahalelerden oluşur.
HASTA YOLCULUĞU VE DİJİTALİZASYON
Hasta yolculuğundaki bu aşamaların başlıca yararları şöyle sıralanabilir;
- kişiselleştirilmiş deneyimler oluşturur,
- hasta iletişimindeki iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır,
- hasta deneyimlerini daha iyi anlamayı sağlar,
- uzun dönemli hasta ilişkilerini güçlendirir,
- hasta ile sağlık hizmeti sunucuları arasında sürekli ilişki sağlar,
- belirsizlikleri ortadan kaldırır,
- sorun alanlarını önceden belirleyerek sıkıntılı konuların çözümlenmesini kolaylaştırır,
- sürekli iyileştirmeleri güçlendirir,
İşte tam bu noktada, sağlıkta dijitalizasyon sürece girmektedir. Sağlıkta dijitalizasyon veya dijital sağlık, ihtiyacı olanlara daha kaliteli ve kolay ulaşılabilir sağlık hizmetleri sunmak için kapsamlı bilgi ve iletişim çözümleri içeren uygulamalardan oluşur. Böylelikle geleneksel sağlık sistemi eksiklikleri hatta yanlışlıklarını en aza indirgeyen güçlü bir rol de üstlenilmiş olur. Özellikle COVID-19 süreci, bu rolün başarıyla yürütüldüğü sayısız örnekle doludur. Bu süreçte, sağlık hizmetlerinin yüz yüze kullanımından ürkenler ile kısıtlama kararları kapsamında hizmete başvuramayanlar, son birkaç yıldır sağlıkta dijitalizasyon uygulamalarındaki artışı tetikleyici düzeyde arttırmışlardır.
Ayrıca sağlık dijitalizasyonun veri paylaşımına yönelik maliyetleri önemli ölçüde azalttığını gösteren çalışmalar da paylaşılmaktadır. Yapay zeka destekli simülasyon örnekleri, sadece küresel düzeyde değil ulusal düzeyde de çalışılmaktadır. Daha geçtiğimiz hafta sonu, Ondokuz Mayıs Üniversitesi ev sahipliğinde yapılan 5. Uluslararası Hastane ve Sağlık İdaresi Kongresi’nde bu konuda yapılan çalışmaları içeren ve gelecekte çeşitleneceği de çok belirgin olan çalışmalar bildiri olarak sunulmuştur.
Sağlık dijitalizasyonu iki faktör etkilemektedir. Bunlardan biri, uzaktan takip hizmetlerine her geçen gün artan taleptir. İkincisi ise, kişilerin sağlıklarını yönetme konusundaki bilinç artışıdır. Koruyucu ve geliştirici hizmetlere olan bireylerdeki ilgi bu iki faktörü olumlu yönde etkilemektedir. Koruyucu ve sağlığı geliştirici hizmetlere yönelim, harcamaların yönetimini, dolayısıyla da sürdürülebilirliğini de pozitif etki yapmaktadır.
DİJİTAL SAĞLIK BÜYÜME POTANSİYELİ
Bu yüzden yapay zeka kullanılan tıbbi karar destek sistemleri, dijital sağlık hizmetleri içinde hızlı büyüme potansiyeline sahip bir alan halini almıştır. Yapay zeka kullanılan tıbbi karar destek sistemleri yatırımlarının sadece önümüzdeki 5 yıllık dönemde; ABD’de yüzde 26.6, Avrupa Birliği ülkelerinde yüzde 28.3, Asya Ülkelerinde yüzde 29.1, Ortadoğu ve Güney Afrika ülkelerinde yüzde 53.3 oranında artabileceğinin öngörüldüğüne ilişkin çalışmalar yayınlanmaktadır.
KPMG Danışmanlık Şirketi, dünya genelinde dijital sağlık şirketlerinin değerleme ortamını ve performansını analiz ettiği Ağustos 2022 tarihli Dijital Sağlık Sektörü Güncellemesi yayınında;
- Dijital sağlığın, küresel sağlık hizmetleri pazarında en hızlı büyüyen alan olduğunu,
- Devletler tarafından desteklenmesinin gelecek için dayanıklı bir sağlık sisteminin geliştirilmesini kolaylaştıracağını,
- Avrupa’da sağlık alanındaki girişim yatırımlarının 2020 yılına göre 2021’de yaklaşık iki kat artarak 12,2 milyar Euro’ya yükseldiğini,
- Sadece telesağlık ve mobil uygulamalarda, 2021 yılında birleşme ve satın alma anlaşmala sayılarının 156’yı bulduğunu,
- Dijital sağlık hisselerinin yüzde 123’ün üzerinde toplam getiri sağladığını,
vurgulamaktadır.
SİNERJİ
Sağlıkta dijitalizasyon; tıpkı hasta yolculuğu aşamalarında olduğu gibi; hizmet öncesi, sırası ve sonrasında hasta yolculuğunu kolaylaştıran birbiriyle sinerji oluşturan teknolojilerden oluşmaktadır. Başlangıçta, kişileri kendi sağlıkları için hızlandırıcı görev üstlenen koruyucu önlemler yer alır.
Bunları, sağlığın sosyal belirleyicileri izler. Dünya Sağlık Örgütü’nün 5 ana başlıkta topladığı sosyal belirleyiciler;
- yaş ve cinsiyet gibi bireysel,
- çalışma koşulları gibi sosyoekonomik,
- konut, temiz gıda ve su gibi çevresel,
- fiziksel aktivite gibi yaşam tarzı,
- eğitim ve ulaşım gibi
özellikleri içerir.
Hasta yolculuğunda, sosyal belirleyicilerden sonra gelen aşama; erken teşhis ve tarama araçlarına kadar giden hastalık öncesi diğer aşamaları kapsar.
İşte bu yolculukta, sağlık kuruluşları iş ekiplerinde; sağlık meslek mensuplarından bilgi teknolojisi liderlerine, tedarikçilerden diğer paydaşlara hastalara dijitalizasyonu yaşatacak tüm taraflar birlikte çalışırlar. Tarafların birlikte çalışmasının somut bir örneği geçenlerde açıklandı. İki sağlık şirketi, bir amaç için proje ortağı oldu. 250 milyon dolarlık anlaşmayla, kişiselleştirilmiş kanser aşısını geliştirmek için dünya çapındaki iki şirketin işbirliği kapsamında maliyetleri ve her türlü karı eşit olarak paylaşacağı duyuruldu.
Sonuç olarak; hasta yolculuğunun ilk istasyonundan sonraki duraklarına, hizmetteki dijital bağlantılar doğru ve amaca uygun belirlenmeli, eğer oluşmuşsa boşluklar doldurularak ilerlemelidir. Bu arada, sunulan sağlık hizmetinin ulaştırdığı kazanımların değerlendirilmesi de unutulmamalıdır. Süreçlerin her birinin; maliyet, kalite, erişim ve hasta deneyimi gibi anahtar başarı göstergeleri ile izlenmesi çok önemlidir. Çünkü anahtar başarı göstergeleri, doğal olarak, sonrasında planlanan yeni hasta yolculukları için girdi olarak kullanılabilir.